"Из Хаоса в Систему или какой КРИЗИС неизбежен в бизнесе?"
"Из Хаоса в Систему или какой КРИЗИС неизбежен в бизнесе?"
Я одно время часто ходила в горы, однажды в одиночестве даже покорила Большой Иремель. На пути встречались очень разные люди, со многими мы беседовали во время остановок на отдых или о чем-то переговаривались по пути.
Для меня главной целью всегда была вершина горы! Я никогда не ходила просто погулять, не дойти до вершины для меня означало - сдаться.
Интересно, что частенько разговорившись с людьми, слышала что-то типа: "о, даже не пытайся", "не сможешь", "не получится", "не дойдете","сложно".
Моя внутренняя реакция всегда была одна: "Ну, это мы еще посмотрим! Это вам сложно, а у меня (у нас) все получится!"
Порой бывало засомневаешься и плетешься какое-то время, раздумывая, что может и правда зря и не стоит игра свеч.
А потом подумаешь: "Да нет же! Все получится!"
И ведь получалось! Всегда, по крайней мере, в горах:))
После нескольких таких "совпадений" я приняла решение - никогда не нужно слушать людей, которые говорят, что у тебя что-то не получится, и я перенесла это в бизнес!
Благодаря походам в горы и раздумьям во время хождения укреплялась моя "предпринимательская сущность"!
Человек-хаос и человек-система.
Предприниматель - это человек-хаос (так я иногда их называю)! У таких людей почти бесперебойно в голове крутятся мысли о будущем компании, о новых проектах, которые они быстро запускают, они постоянно размышляют о том, как заработать, о том, что сработает, что придумать новенького, как заработать еще больше, и действуют, и быстро, и сразу. Предприниматель часто бросается от одной крайности в другую и создает тем самым хаос вокруг себя.
У них есть как сильные, так и слабые стороны!
Они:
- Постоянно придумывают что-то новое. Им легко даются новые проекты.
- Толерантны к неопределенности.
- Безразличны к критике, им все равно, что говорят другие, у них на все есть свое мнение.
- Маниакальны в достижении цели.
- Обладают предпринимательской наглостью.
- Умеют зажигать других.
- Часто харизматичны.
- Они настоящие вихри и захватчики!
Слабые стороны человека-хаоса:
- Как ни странно, они плохие управленцы, а все из-за своей хаотичности, непоследовательности, людям под их началом становится очень тяжко.
- Они часто бессильны в организации и систематизации.
- Из-за того, что они не слушают окружающих (особенно сотрудников) с ними трудно найти общий язык, может возникнуть текучка кадров.
- Они считают, что со всем могут справиться только они, как следствие - сложно делегировать, а стало быть - перегружают себя работой.
- Порой им становится просто скучно там на "вершине горы", а то и вовсе они сталкиваются с бессилием, беспомощностью, потому как становятся невостребованными.
Раньше я, взобравшись на вершину горы, испытывала огромное удовлетворение, а потом уже и скуку, и грусть, и бессилие, и на месте-то мне не сиделось (благо раскрыла в себе другие качества, кризис сказался).
Мой опыт помог мне провести аналогию с тем самым кризисом, с которым неизбежно сталкивается каждый предприниматель!
Однажды обязательно приходит время, когда бизнес должен превратиться в сложную высокоорганизованную структуру, а для этого бизнесу необходимо отделиться от своей "мамочки" (создателя).
Тогда и приходит время для менеджера (человека-системы), главная задача которого - организовать слаженный процесс, подобрать сотрудников, эффективно управлять ими и развивать бизнес.
К сожалению, подавляющее большинство совершенно не догадываются о том, что существует такой кризис, а значит не понимают, что необходимо в это время сменить привычную роль на новую, а также развить в себе другие чаще противоположные качества, для того, чтобы бизнес продолжил свое развитие.
Человек-хаос, поднявшись на "вершину" бизнеса, может испытывать те же чувства, что испытывала и я на вершине горы, внутри может создаваться ощущение, что на большее он и не способен, чувства беспомощности и некомпетентности могут разрушать его и обездвиживать, погружая в депрессивное состояние.
На этом этапе важно осознать, что просто пришло время для смены ролей и совершенно нормально испытывать беспомощность на этом этапе.
Чаще всего в одном человеке преобладает какая-то одна из этих "ролей" и развить вторую не представляется возможным или же это возможно, но с большим трудом. Да и не нужно это, по моему мнению! Например, в нашем проекте "Активация ядра" я учу участниц раскрывать свои сильные стороны и двигаться к целям с их помощью, а не тратить время и усилия на развитие слабых сторон.
По моему мнению здесь более целесообразным будет - подобрать себе человека, с необходимыми качествами, знаниями и опытом, который сможет наладить бизнес процессы и выстроить систему.
И часто в жизни перед предпринимателем встает необходимость найти такого человека и делегировать ему полномочия. И это тоже является проблематичным и сопровождается большим сопротивлением.
А все почему?
И мужчины, и женщины склоны воспринимать созданный ими бизнес словно ребенка, которого они родили, а своего ребенка очень сложно кому-то доверить, из-за этого кризис может затягиваться.
Бизнес словно ребенок переходящий со стадии слияния с мамой на стадию противозависимости "нуждается" в отделении, а предприниматель часто, как тревожная мамочка, пытается всячески воспрепятствовать этому, а потому что страшно, что украдут бизнес, например.
Именно поэтому здесь возможны хождения по кругу: нанял - уволил - нанял - уволил, уволил-уволил-уволил..))
Чтобы выйти из порочного круга очень может быть полезен диалог с коучем, для того чтобы предприниматель осознал все положение дел, признал свою роль и начал сепарировать свое "детище"!
Чтобы бизнес стал зрелым, его необходимо отделить от себя, пережить эмоциональное отделение, именно тогда он сможет стать "взрослым и самостоятельным", а не останется "мамсиком", который и секунды без своей "мамочки" прожить не сможет.
Задачей многих предпринимателей является создание бизнеса, который будет приносить пассивный доход, а чтобы к этому прийти важно пройти и этот кризис! Впрочем, стратегии прохождения этого кризиса могут быть совершенно разнообразными, с помощью коуча можно выработать свои способы продвижения и придерживаться их.
Берегите себя!
С уважением, Анжелика Васильева, системный семейный психолог, кпт-ориентированный психолог, Член Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии.
Записаться на консультацию: +7(931)103-89-84.
Для меня главной целью всегда была вершина горы! Я никогда не ходила просто погулять, не дойти до вершины для меня означало - сдаться.
Интересно, что частенько разговорившись с людьми, слышала что-то типа: "о, даже не пытайся", "не сможешь", "не получится", "не дойдете","сложно".
Моя внутренняя реакция всегда была одна: "Ну, это мы еще посмотрим! Это вам сложно, а у меня (у нас) все получится!"
Порой бывало засомневаешься и плетешься какое-то время, раздумывая, что может и правда зря и не стоит игра свеч.
А потом подумаешь: "Да нет же! Все получится!"
И ведь получалось! Всегда, по крайней мере, в горах:))
После нескольких таких "совпадений" я приняла решение - никогда не нужно слушать людей, которые говорят, что у тебя что-то не получится, и я перенесла это в бизнес!
Благодаря походам в горы и раздумьям во время хождения укреплялась моя "предпринимательская сущность"!
Человек-хаос и человек-система.
Предприниматель - это человек-хаос (так я иногда их называю)! У таких людей почти бесперебойно в голове крутятся мысли о будущем компании, о новых проектах, которые они быстро запускают, они постоянно размышляют о том, как заработать, о том, что сработает, что придумать новенького, как заработать еще больше, и действуют, и быстро, и сразу. Предприниматель часто бросается от одной крайности в другую и создает тем самым хаос вокруг себя.
У них есть как сильные, так и слабые стороны!
Они:
- Постоянно придумывают что-то новое. Им легко даются новые проекты.
- Толерантны к неопределенности.
- Безразличны к критике, им все равно, что говорят другие, у них на все есть свое мнение.
- Маниакальны в достижении цели.
- Обладают предпринимательской наглостью.
- Умеют зажигать других.
- Часто харизматичны.
- Они настоящие вихри и захватчики!
Слабые стороны человека-хаоса:
- Как ни странно, они плохие управленцы, а все из-за своей хаотичности, непоследовательности, людям под их началом становится очень тяжко.
- Они часто бессильны в организации и систематизации.
- Из-за того, что они не слушают окружающих (особенно сотрудников) с ними трудно найти общий язык, может возникнуть текучка кадров.
- Они считают, что со всем могут справиться только они, как следствие - сложно делегировать, а стало быть - перегружают себя работой.
- Порой им становится просто скучно там на "вершине горы", а то и вовсе они сталкиваются с бессилием, беспомощностью, потому как становятся невостребованными.
Раньше я, взобравшись на вершину горы, испытывала огромное удовлетворение, а потом уже и скуку, и грусть, и бессилие, и на месте-то мне не сиделось (благо раскрыла в себе другие качества, кризис сказался).
Мой опыт помог мне провести аналогию с тем самым кризисом, с которым неизбежно сталкивается каждый предприниматель!
Однажды обязательно приходит время, когда бизнес должен превратиться в сложную высокоорганизованную структуру, а для этого бизнесу необходимо отделиться от своей "мамочки" (создателя).
Тогда и приходит время для менеджера (человека-системы), главная задача которого - организовать слаженный процесс, подобрать сотрудников, эффективно управлять ими и развивать бизнес.
К сожалению, подавляющее большинство совершенно не догадываются о том, что существует такой кризис, а значит не понимают, что необходимо в это время сменить привычную роль на новую, а также развить в себе другие чаще противоположные качества, для того, чтобы бизнес продолжил свое развитие.
Человек-хаос, поднявшись на "вершину" бизнеса, может испытывать те же чувства, что испытывала и я на вершине горы, внутри может создаваться ощущение, что на большее он и не способен, чувства беспомощности и некомпетентности могут разрушать его и обездвиживать, погружая в депрессивное состояние.
На этом этапе важно осознать, что просто пришло время для смены ролей и совершенно нормально испытывать беспомощность на этом этапе.
Чаще всего в одном человеке преобладает какая-то одна из этих "ролей" и развить вторую не представляется возможным или же это возможно, но с большим трудом. Да и не нужно это, по моему мнению! Например, в нашем проекте "Активация ядра" я учу участниц раскрывать свои сильные стороны и двигаться к целям с их помощью, а не тратить время и усилия на развитие слабых сторон.
По моему мнению здесь более целесообразным будет - подобрать себе человека, с необходимыми качествами, знаниями и опытом, который сможет наладить бизнес процессы и выстроить систему.
И часто в жизни перед предпринимателем встает необходимость найти такого человека и делегировать ему полномочия. И это тоже является проблематичным и сопровождается большим сопротивлением.
А все почему?
И мужчины, и женщины склоны воспринимать созданный ими бизнес словно ребенка, которого они родили, а своего ребенка очень сложно кому-то доверить, из-за этого кризис может затягиваться.
Бизнес словно ребенок переходящий со стадии слияния с мамой на стадию противозависимости "нуждается" в отделении, а предприниматель часто, как тревожная мамочка, пытается всячески воспрепятствовать этому, а потому что страшно, что украдут бизнес, например.
Именно поэтому здесь возможны хождения по кругу: нанял - уволил - нанял - уволил, уволил-уволил-уволил..))
Чтобы выйти из порочного круга очень может быть полезен диалог с коучем, для того чтобы предприниматель осознал все положение дел, признал свою роль и начал сепарировать свое "детище"!
Чтобы бизнес стал зрелым, его необходимо отделить от себя, пережить эмоциональное отделение, именно тогда он сможет стать "взрослым и самостоятельным", а не останется "мамсиком", который и секунды без своей "мамочки" прожить не сможет.
Задачей многих предпринимателей является создание бизнеса, который будет приносить пассивный доход, а чтобы к этому прийти важно пройти и этот кризис! Впрочем, стратегии прохождения этого кризиса могут быть совершенно разнообразными, с помощью коуча можно выработать свои способы продвижения и придерживаться их.
Берегите себя!
С уважением, Анжелика Васильева, системный семейный психолог, кпт-ориентированный психолог, Член Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии.
Записаться на консультацию: +7(931)103-89-84.
Читать еще статьи...
